维护中心作为公司后端部门，如何转变经营观念，立足服务公司大局、服务前端，以客户为中心，不断提升自己团队成员安装、维护、随销能力，实现整体服务转型，是各级管理人员，尤其是单元负责人务必掌握的核心关键技
存量客户，即已选用并正在接受服务的客户。存量客户经营，包括存量客户维系、存量客产价值营销提升。这两者有着备自的基本目标与要求，如何做好客户维系，不离 网?如何提高客户二次营销价值?是系统而严谨的课题
互联网+时代，面对更为开放、复杂的市场竞争，以及客户消费行为与消费模式、购买行为特征，如何构建基于竞争优势的整合营销体系，本课程进行系统讲解。
中基层管理者，是公司的桥梁，其承上启下作用，如何围绕公司下达目标任务，做好目标与计划管理，做好工作统筹，做好团队分工协同，辅导带领团队执行落地确保目标有效实现，本课程结合众合智控轨道交通行业进行了系
针对营业厅如何以客户服务营销为导向，打造结构优、能力强、高效率的营业厅团队。如何全面提升营业厅发展、服务产能，提升厅经理的统筹管理、高绩效团队建设等，本课程进行了系统详细讲解。
固本强基，提升商企团队的双线业务营销能力，是当前最重要的工作之一。如何认清商企市场，如何识别商企客户传统业务需求？如何推荐业务？如何促单成交？如何实现基于业务+创新业务发展？本课程进行了系统讲解。
针对政企目标客户的精准顾问式销售，尤其聚焦政企客户信息数字化转型的精准聚焦营销打法，本课程以主推产品为中心，实施精准营销，实现客户拜访、业务促单的精准转化
政企客户是运营商重要客户群体，其信息数字化转型是必须，如何提升政企客户经理的业务营销能力，本课程进行系统培训、实战营销训练，提升其营销能力。
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小CEO，如何统盘做好承包经营单元目标经营规划？如何做好市场开发与竞争策略选择？如何做好营销活动管理？如何统领团队围绕目标有序有效开展针对性营销活动等等，本课程进行了系统讲解与演练。
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